剧情简介
裁判结果及理由
基(jī )本案情
(💥) 互联网平台及数字技术要素的加入一定程度上改变了传统劳(🧘)动管理方式，但未改变劳动管理的性(💤)质。参照指导性案例237号“郎溪某(🙆)服务外包有限公司诉徐(xú )某申确认(🌷)劳动关系纠纷案”裁(cái )判要点，支配性劳动管理是劳(láo )动关系的本(😉)质特征。如何判断(duàn )存在“支配性劳动管理”，可(kě )以参照指导性案例(🥗)237号“郎溪某服务外包有限公司诉徐某申确认劳动关系纠纷案”、指(🕚)导性案例238号“圣某欢诉江苏某网络科(🔉)技有限公司(sī )确认劳动关系(🤴)纠纷案”、《最(zuì )高人民法院关于为稳(🏈)定就业提(tí )供司法服务和保障的意见》(法(fǎ )发〔2022〕36号)第7条、《劳动(🏈)和社会(huì )保障部关于确立劳动关系有关(guān )事项的通知》(劳社部发(🍙)〔2005〕12号)第一条等作出认定。故此，认定企业与网约货车司机之间是(💋)否存在劳动关(guān )系，应当根据用工事(📝)实进行实(shí )质审查，综合考量(🥥)企业是否通(tōng )过制定奖惩规则等对(🍿)司机进行(háng )劳动管理，司机能否自主决定(dìng )运输任务、运输价格(🥊)，劳动报(bào )酬是否构成司机主要收入来源(yuán )，司机从事的运输工作(🏽)是否属于企业业务有机组成部分等(🚖)要素，存在用工事实、构成支(🛩)配性劳动管理的(de )，依法认定双方存在(🍭)劳动关系(xì )。
阿波罗全球(🚹)管理公司首(shǒu )席经济学家托尔斯滕(😢)·斯洛日(rì )前警告，美国运输、物流及零(líng )售行业或将重现物资(❗)短缺，并(bìng )伴随大规模裁员。
典型意义
创业礼包让敢闯敢(⏮)试的创业者有了底气，但还有句话讲(🌓)“扶上马，还要送一程”，从实验室(🌈)到生(shēng )产线，如何打通技术创新与市(🐂)(shì )场应用的“最后一公里”？深(shēn )圳给出了答案。一起探秘“会(huì )赚钱(🖌)的机器人”是怎样炼成的(de )。
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